Download e-book for iPad: Abwicklungsmanagement horizontaler by Christoph P Figge

By Christoph P Figge

ISBN-10: 3663082407

ISBN-13: 9783663082408

ISBN-10: 3824470314

ISBN-13: 9783824470310

Das Abwicklungsmanagement von Entwicklungskooperationen ist ein entscheidender Erfolgsfaktor zur Erschließung wesentlicher Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorteile. Die Gestaltung der kooperationsspezifischen Projektorganisation sowie die instrumentelle Ausstattung ermöglichen erst effiziente Know-how-Nutzung bei flexibel erhöhten Kapazitäten und sinkenden Fixkosten. Christoph P. Figge entwirft ein Konzept zum erfolgreichen Abwicklungsmanagement von Kooperationen zwischen Wettbewerbern. Ausgehend von Abwicklungskosten, Spezialisierungseffekten und Informationsasymmetrien sowie dem Nutzenausgleich der Kooperierenden zeigt der Autor, welche innovativen Instrumente in speziellen Partnerkonstellationen und Rechtsformen einzusetzen sind. Der Autor entwickelt einen systematischen Gestaltungsleitfaden zur Aufbau- und Ablauforganisation. Diesen fundiert er empirisch anhand der Untersuchung von siebenundzwanzig Unternehmen und stellt den Bezug der Instrumente zur Lösung spezieller Kooperationsprobleme her.

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Diese Rahmenbedingungen determinieren die Schwerpunkte Gestaltung und vertragliche Fixierung der Kooperation in der Abwicklungsphase. Diese Abwicklungsphase ist, wie in Abbildung I-I dargestellt, dem Managementbegriff von Ulrich folgend in einen eher gestaltenden und einen lenkenden Abschnitt unterteilt l22 . Der soziale, koordinationsbezogene Aspekt des Managements in der Lenkungsphase wird durch den materiellen Aspekt des Aufbaus als Bereitstellung der technisch-wissenschaftlichen Infrastruktur in der Gestaltungsphase ergänzt 123.

153; vgl. 139-146 zu zentralen Steuerungsteams; zu Teamstrukturen vgl. Haug 1994. Vgl. 47ff. 53ff. I ff. im Hinblick auf den Einsatz von Groupware. Vgl. dazu auch Bullinger et al. 226; Bürgel et al. 259f.. Vgl. ; zu Auswirkungen Ehrlenspiehl 1995, S. 162. Einführung und Problemstellung 15 Die Methoden zur Planung und Steuerung in F &E, von Wildemann hinsichtlich Just-in-Time in Forschung und Entwicklung diskutiert58 , sind größtenteils in Kooperationen anwendbar. Jedoch wird ein effizienter Einsatz vom Detaillierungsgrad auf Kooperationsebene und auf der Ebene jedes einzelnen Partners beeinflußt.

Auf die Innovationsphase folgt die Imitationsphase. Sie beinhaltet die weiterfolgende Anwendung des in der Innovationsphase zur Entwicklung zum ersten Male gebrauchten, technischen Wissens. Diese Anwendung kann beispielsweise durch Nutzung von Lizenzen oder Innovationstransfer aus Produkten der Wettbewerber erfolgen. 2 Zwischenbetriebliche Kooperation Bezüglich der Abgrenzung der zwischenbetrieblichen Kooperation werden allgemein verbindliche Kooperationsdefinitionen in der Literatur aufgezeigt, strittige Punkte diskutiert und daraus die eigene Arbeitsdefinition abgeleitet.

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Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen: Typen, Organisationsformen und Instrumente by Christoph P Figge


by James
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